华为公司作为我国典范的高新技术工业企业，推动了我国手机乃至新能源等高新行业的生长，他们的治理与宏观架构，值得任何一家企业学习与研究
。《价值为纲》传承于华为公司基本法，书中详细论述了华为公司作为价置魅整合者，如何效劳和监管业务扩张以及价值创立的理念、政策和规则
。

企业文化和生长偏向纲要是指引企业走出自我、走向未来、走向世界的唯一要旨，关于企业具有前瞻性的启示和感悟
。

一、价值作为华为公司的中心纲要，一切目标都为创立价值效劳
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开拓的生长眼光和灵活跳脱的价值治理战略是华为公司快速提高自身焦点竞争力的要害
。这其中，涵盖了不计艰苦、使命必达的项目作风和作业理念、与众差别的财经内控体系、高水平新鲜血液的流入、突破通例思路等等焦点理念
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而华为公司在差别焦点领域里积极实现自动化、智能化，在管控危害的情况下简化各项业务流程，彰显了其惊人的创立力和执行力
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二、“工匠精神”是华为公司执着追求的能力
。实现了工匠在哪里，华为就在哪里的能力界限
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精益求精、锲而不舍，是华为匠人精神的体现
。企业应学习华为的“工匠精神”，努力实现业务领域的立异与细化，打造一套以价值创立为焦点，围绕客户满意，充分调动所有员工的事情积极性，努力突破禁锢企业的牢笼，让公司快速生长的流程型体系
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我们应积极调发动工对公司的归属感和事情积极性，群策群力，并时常对自身进行审视，一步一个脚印，一层一个框架的不绝深入
。这是企业迅速提高自身竞争力、恒久快速生长的须要包管，这脚印乃是企业全体斗争者配合踩出，框架乃是斗争者亲手建立
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“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业应不惧艰苦、努力立异，向我们的目标不绝前进，实现企业的价值，才华获得更伟大的乐成
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