“未来不是困难越来越大，而是时机越来越大，要害看有没有能力抓住转瞬即逝的时机，未来不但仅在于市场空间有多大，而是能否连续坚持强大的焦点竞争力。”这是孟晚舟在北大演讲接受采访时的一段话对话�；尚”浯螅右桓鲎匪嬲叩匠晌幸盗斓颊撸诩洳痪媪僮爬延胩粽剑芄煌怀鲋匚В延倍�,做到可连续生长的要害就是坚持强大的焦点竞争力。那么华为强大的焦点竞争力是什么？任正非说：华为的焦点竞争力基础不是造手机，而是治理。
近期，通过对华为财经治理纲要《价值为纲》的阅读和学习，让我对庄闲棋牌官网官方版传媒公司财经治理有了更深的体会和认识。提到财经治理，我们要知道财经治理究竟管什么、在哪些方面发挥价值？要回覆好这个问题，首先要明确企业经营的目的�；木康氖鞘棺约壕哂芯赫Γ苡每突У男湃危谑谐∩夏艽婊钕吕�。
关于庄闲棋牌官网官方版传媒公司来讲更是如此，在市场上存活下来是一切经营的基�。诖嘶∩瞎怪耐蹲收铰浴⒕赫铰杂氩莆裾铰�。因此，我们追求的是“恒久有效增长”。一家企业要活得恒久，要平衡当期与未来，从当期的角度，我们不应通过低价竞争来盲目提高收入，因为从恒久的视角会破坏商业情况而不可连续；而从恒久的角度，不应忌惮当期的利润而不做未来的投入。追求恒久有效增长，概括起来主要围绕以下几个方面不绝努力，并基于此构筑经营治理政策与人力资源治理政策：
一、追求有利润的收入。任正非在近期华为内部宣布的《整个公司的经营目标要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章体现，“华为在2023年甚至到2025年，要把活下来作为最主要纲要活。如果按计划在2025年华为会有一点点希望，华为应该先想步伐度过这三年艰难时期，生存基点要调解到以现金流和真实利润为中心，不可再仅以销售收入为目标。” 庄闲棋牌官网官方版传媒公司强调坚持追求有利润业务，针对公司各部分、各项目的经济指标考核，提高利润指标权重比例，制定相应的逾额利润奖励等步伐，刺激高利润市场化业务，实现正现金流、正利润与正人均效能的增长。
二、加大前瞻性、战略性投入。庄闲棋牌官网官方版传媒公司作为集新闻宣传和全案广告等多领域生长的传媒类公司，内容生产才是公司真正的焦点竞争力。我们毕其功于一役，重点打造传媒的焦点内容，逐步向全领域拓展，不绝增强公司焦点竞争力。
三、构建健康友好的生态情况。关于市场同类企业不应作为竞争敌手，从竞争转为竞合，实现共赢。建立员工个人与公司整体效益联系浮动的价值分派制度，通过考核，实时激励，拉开差别，构建合理高效的利益驱动和分派机制。
