斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
· 本篇内容摘自作者文章
实现企业久远生长
——学习华为三部曲有感
庄闲棋牌官网官方版临空公司 丁立
最近在公司安排下，对华为系列丛书有了一些了解，从《以客户为中心》、《以斗争者为本》，到《价值为纲》，都从差别的视角诠释华为文化，体现华为治理哲学，也让我了解了贡献、开放、容纳、灰度等一系列看法，同时，对华为的生长体系也有深刻的印象：不以盈利为目的，而是客户至上，以客户的主要利益为事情焦点，这就是价值所在，华为董事会的做法态度明确，通过客户至上的方法发发动工事情的积极性，从而实现企业的久远生长计划。承继只有实现更高的价值，才华够赢得更大的乐成，通俗来说，就是一种“放长线，钓大鱼”的治理目标。
关于《价值为纲》的阅读，更从财经治理角度，从多个侧面、维度对各部分、各环节围绕目标、力出一孔、为客户、企业创立价值。结合自己的现有事情谈下自己的感想：
经营企业，首先要明确目的� ；木康氖鞘棺约壕哂芯赫�，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。这其实是一个企业的最低纲要，也就是去掉其中哪一项，企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保连续实现最低纲要，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向背面。
其实任何一个企业都一样，首先需要看清自己的定位，立足自己在行业里目今的位置，制定可行的进取目标，逐步由量变实现质变。因此，价值的重要性不可或缺� ；闹卫砭褪遣痪赜呕约旱挠攀�，在同行中，自己的竞争优势能够通过治理价值的实现而凸显，自身的竞争力加上客户的信任度，在企业中，不但能够很好的生存，在生长上也是一个很好的正面例子。随着社会的不绝生长，越来越多的海内外企业开始效仿华为的治理模式，并以此为目标，真正做到客户至上的原则，以客户利益为焦点，这才是真正的理解透彻“价值为纲”的重要性。
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