斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
· 本篇内容摘自作者文章
企业从建立、生长，到壮盛、衰落，这样的历史纪律何不可称之为企业生老病死的一生。人追求保存的价值，而企业的目的也十明白确——使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。如何建立高效的治理模式，追求恒久有效增长，是企业家们需要不绝研究的问题。近日，在公司的组织下，我学习了《华为公司财经治理纲要——价值为纲》一书，作为刚刚进入职场的应届生收获颇丰。
华为从最初专注于电话交换机的制造商一路生长玉成球领先的信息与通信解决计划供应商。在三十多年的生长门路上，企业一直承继着以客户利益为焦点的价值观，坚持忧患意识和前瞻意识，坚持聚焦管道的针尖战略，坚持恒久增长，宁静崛起。
企业应该追求恒久有效增长，追求有利润的收入，不重资产化。企业增长以利润为中心，但不追求利润最大化，包管现金流不中断。本书作者将现金流比作水井，决定了企业的生死生死。经营结果需要稳健、均衡，才华支撑公司恒久的生存生长。别的，华为通过自主立异提升公司的焦点竞争力，加大前瞻性、战略性投入，综合考虑技术和客户两其中心，以客户需求为中心做产品，以技术为中心构筑未来架构型平台�？考杩喽氛图际趿⒁於妫憔眉岢旨⒍鲎刺⒆∮行У脑龀ぜ坝胖实男Ю停糇】突Ш褪谐�。
增强战略集中度，坚持马拉松精神，慢慢跑，连续赢利。公司的价值是依靠业务创立的，因此抓住战略时机，敢于并坚持投入才华构建恒久生长的业务。可是企业立异与生长不可有时机主义，要有战略耐性，时刻关注客户需求偏向，踏踏实实地生长，控制合理的生长速度。集中优势资源投入重大时机点，掌握行业转型的时机，敢于加大投入，构建公司面向未来恒久生存生长的基础。
在企业并购的历程中，时机与危害并存，企业应该正确处理扩张与可控之间的矛盾，坚持合理的、可控的扩张速度，聚焦焦点和优势业务，追求有效增长，拒绝盲目扩张。在投资的历程中企业必须重视危害，华为通过“4个3”地运作机制来监管公司危害，同时建立战略储备，防备供应危害。企业应牢牢掌握评估危害的基来源则，在合理管控危害的前提下进行战略性投资扩张，做大特色鲜明的业务。
我们作为平台型的公司，关于子公司的治理尤为重要。本书强调增强合规治理，提升治理能力，建议通过干部培训、论坛讲学等交流方法不绝提升合规治理能力。不绝增强权力下放，同时增强监督和治理作用。子公司董事应敢于袒露问题，治理好内、外合规界限，让子公司的董事会成为综合治理平台。
从本书中可以看出，华为很是注重价值治理、久远的眼界和驾驭商业生态情况的能力，该企业一直坚持着谦卑的态度，以效劳客户为中心，以活下去为目的，在生长历程中小心翼翼，坚持着可控的扩张速度和危害，这些经验和智慧需要我们在未来的实践中慢慢领会。读完这本书，我真的被华为的立异精神、艰苦斗争精神和马拉松精神深深地感动到，了解到了企业治理和生存的不易。在竞争猛烈的市场情况下，我们需要坚持客观冷静、不可急躁，实时抓住重要机缘，抓牢焦点优势，脚踏实地地前进。
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